01 мая 2017 - "Газета о недвижимости", Георгий Козлов
Публикуется ко Дню Труда
Уважаемые читатели!
В этой статье я хотел бы поделиться своим мнением о развитии бизнеса в нашей стране.
Расскажу как я занялся бизнесом.
Речь в статье идет о моем представлении о бизнесе в России, а не обо мне, поэтому в этой части я буду краток.
Сколько себя помню, я всегда был предприимчивым.
Я с детства что-то придумывал, организовывал ребят на торговлю газетами, мороженым.
А еще раньше, в более раннем детстве у меня даже было казино!
Пусть после этого Уоррен Баффет только попробует отказаться сыграть со мной в бридж!
В одной из компаний, где я работал как наемный сотрудник, у нас было 2 руководителя - муж и жена.
В какой-то момент отношение к работникам компании у начальства стало портиться.
Обычно в компании заправляла жена, хотя формально у нее была должность ниже директора.
Директором был ее муж.
И, учитывая, что с женой директора стало сложно или невозможно решать рабочие вопросы, то я стал их решать с более мягким директором.
В последнее время директор рассказывал, что в компании отношения между руководством и подчиненными должны строиться по военному принципу.
И он привел пример: во время боя (или не во время боя, сейчас уже не помню точно) подчиненный должен выполнять приказы руководства как солдат, который поступает также, когда ему дает задание командир.
Не могу сказать, что раньше у нас были отношения демократичные как в какой-нибудь развитой компании, но не было этого дурацкого принципа "копать от этого забора и до обеда".
Как я отношусь к военным?
Как и к представителям любой другой сферы деятельности: к кому-то хорошо, к кому-то не очень, к кому-то плохо.
То есть я отношусь к людям по-разному.
Есть много чего мне нравится у военных, а есть много того, что не нравится.
Есть много хороших военных, и есть много тех, кого можно назвать "солдафонами" то есть плохих военных.
То же и с принципами, применяемыми в компаниях: не важно - военный этот принцип или какой-то еще.
Приведу простой пример.
С определенного времени руководство компании стало требовать, чтобы никто не опаздывал, и поручали работникам записывать кто - во сколько пришел.
Иногда я мог опоздать, например, минут на 5-15, иногда прийти раньше на полчаса.
Что интересно, у меня была одна из самых высоких эффективностей в работе, а для таких людей регламентация - это скорее создание препятствий в работе, и уж точно не помощь.
Самое главное - руководство само стало приходить после обеда причем выглядели они так, будто проснулись только полчаса назад.
Или, например, пытались урезать зарплату под предлогом оптимизации, улучшения, а сами покупали себе признаки власти и превосходства - дорогой автомобиль и мебель в стиле "я здесь босс".
Как я уже сказал, я пытался сначала убедить начальство в лице жены, но очень часто на меня реагировали как на человека, который ничего здесь не решает, хотя я был одним из важных работников.
Затем я решал вопросы через директора, но и у него, вероятно, начался то ли звездный (в смысле звездной болезни), то ли военный период.
И я однажды просто ушел из компании и создал свой бизнес.
Я до сих пор рад, что я занимаюсь собственным бизнесом.
Здесь есть много и хорошего, и плохого, но это то, что мне подходит больше всего.
Я как-то прочитал в одном из журналов, в котором известный иностранный стилист или парикмахер сказал: "Что если тебе что-то не нравится в своей жизни: парень (это был женский журнал, я тогда учился на стилиста и читал модные журналы), или прическа, или работа, то меняй это!"
Он выразил примерно то, чем я всегда руководствовался в своей жизни.
Я всегда старался заниматься тем, что мне нравится.
И собственный бизнес мне всегда давал это.
Я не выбирал плохих клиентов и партнеров, а выбирал хороших.
Я не говорил раньше моим друзьям из модной тусовки, что я учился на стилиста, чтобы раньше времени мне не стал конкурентом Карл Лагерфельд.
Так что про 2 класса церковно-приходской школы я пока тоже не скажу Папе Римскому.
Для чего я привел пример с компанией из 2 руководителей, превратившихся в "военных"?
У меня складывается впечатление, что я как предприниматель в какой-то момент наткнулся на потолок, который сложно преодолеть.
Если, работая наемным сотрудником, у меня был выбор остаться в компании, или уйти в другую компанию, или стать предпринимателем, то сейчас, будучи предпринимателем, я не могу нормально работать.
Много информации в примере с военнизировавшимися работодателями применима и к моей нынешней ситуации.
У меня есть полное впечатление, что я как предприниматель работал самостоятельно, затем в какое-то время мне стали помогать люди из клана Дмитрия Медведева (Дмитрий Медведев - аналог мягкого мужа в примере с работодателями), потом мою работу стали блокировать люди из ФСБ (это отдельный блок, которого не было в примере с моими работодателями, и блоки, которые поддерживают и Медведева, и Путина. Такой дуумвират или триумвират ФСБ.) и клана Владимира Путина (Владимир Путин - аналог жесткой жены в примере с работодателем).
И если мне как в примере с работодателем можно было что-то выбрать, то сейчас такое ощущение, что все люди, которые как-то пытаются мне помочь от Медведева, блокируются людьми от Путина, или ФСБ, или людьми губернатора.
Я долгое время не говорил об этом, потому что просто боялся.
Уверен, это может подтвердить любой тест на полиграфе.
Хотя и сомнения тоже были, да и я просто не знал, как решить эту дилемму.
Теперь скажу как Владимир Путин защищает бизнес.
Все описанное в этой статье является моей точкой зрения, поэтому прошу ФСБ, ФСО и другие органы не напрягаться.
Я считаю, Владимир Путин развивает и защищает бизнес с помощью блокирования.
Его помощь бизнесу зачастую организована по принципу "вскрытие чукчи показало, что чукча умер от вскрытия".
Евгений Чичваркин - вынужденный побег из страны.
Мать Чичваркина умерла или была убита при странных обстоятельствах.
Чем все закончилось?
Путин или его окружение просто отправили в отставку генерала, который вел дело Чичваркина.
Максим Ноготков (специально или случайно коллега Евгения Чичваркина по сотовому ритейлу) - государство просто забрало бизнес.
Как я уже как-то писал, когда происходили юридические процедуры у нотариуса, то в "Коммерсанте" написали, что никто особо не заморачивался с оформлением.
Примерно по такой же схеме - блокировался мой газетный бизнес.
Например, люди мне отказывали в сотрудничестве и все это делалось на такой мажорной ноте, что они очень рады этому, как будто происходит что-то хорошее.
Сергей Полонский - государство забрало бизнес.
Возможно, Чичваркин, Ноготков, Полонский - не лучшие бизнесмены, возможно, где-то они совершали нарушения, но, я думаю, есть много других предпринимателей, которые гораздо хуже и им ничего никто не сделает.
Я лично и к Чичваркину, и к Ноготкову отношусь очень хорошо, считаю их выдающимися современными российскими предпринимателями.
Есть многое, что мне нравится в Полонском и что-то не нравится.
Это мое личное мнение.
Скорее всего при Президентстве Медведева Чичваркин, Ноготков и Полонский и дальше занимались бы бизнесом.
Считаю ли я, что в примерах с этими тремя предпринимателями виноват исключительно Президент России Владимир Путин?
Нет, не считаю, где-то постарались его последователи "жесткой линии", сторонники того, что нужно "прессовать" предпринимателей.
Но в целом, я считаю, это именно путинский подход - развивать и защищать с помощью блокирования и создания препятствий.
У Путина предприниматели - затравленные, послушные, неприметные, с показушным патриотизмом.
Мотивация по Путину: "Как бы чего не вышло!"
Отзеркаливание: яркому, говорят, что он неяркий и так далее.
Развитие только для своих: отжимают у него все как у Чичваркина, Ноготкова, Полонского и отдают послушному и лояльному, а не свободному и независимому.
Я думаю, что у Путина виновниками всех проблем считаются только нижестоящие, подчиненные: либо недотёпа-премьер, такой же министр, либо коррупционер-губернатор, коррупционер-мэр и другие чиновники.
Из плюсов Путина: может "прессануть" губернатора или другого чиновника.
Плохо у Путина: не умеет вести за собой губернаторов и других чиновников.
Лидерство, руководство - это не только контроль, но и вдохновение, умение заинтересовать положительным примером.
Мотивация бизнеса с помощью заградительных мер - это мотивация в стиле "для советских людей, которые привыкли к железному занавесу".
Пример путинского предпринимателя - Алишер Усманов: "Что папа сказал, то и будет".
Дмитрий Медведев - как пример предпринимательского чиновника.
Дмитрий Медведев положил конец рейдерству.
Медведев помогает предпринимателям, в смысле того, что он создает для них бизнес-среду.
Если Дмитрий Медведев захочет помочь такому предпринимателю как я, которому государство создает препятствия, то ему навряд ли удастся это сделать, потому что его работу заблокирует более высокопоставленный чиновник.
При выполнении приказов в приоритете будут приказы от более высокопоставленного чиновника.
То есть в первую очередь будут выполняться приказы от Президента, которым является Путин, а не от Премьер-министра Медведева.
Даже если указы Президента - дурацкие, даже если его сотрудники не создают бизнес-среду, а, наоборот, создают препятствия, а у Медведева предпринимательский подход к предпринимателям.
То есть, если Медведев скажет, чтобы Георгию Козлову перестали создавать препятствия, то может позвонить, какой-нибудь чиновник от Путина и сказать, чтобы мне не помогали, чтобы я решал вопросы сам, при этом сошлется на принцип самостоятельности и отсутствия преференций для кого бы то ни было или на любой другой благовидный предлог.
Или этому, помогающему чиновнику другой более высокопоставленный чиновник заблокирует работу.
Как у нас в стране могут заблокировать работу чекисты или военные (в основном все же чекисты) я уже рассказывал.
Если у меня при проблемах с работодателями были варианты переубедить руководство, уйти в другую компанию или стать предпринимателем, то в случае блокировки моей работы сотрудниками органов получается как с Ноготковым и Чичваркиным.
При этом все это делается так как будто все хорошо!
У Медведева предприниматели - яркие, оригинальные, инициативные, инновационные, независимые.
Медведевская мотивация: "У тебя все получится!"
Дмитрий Медведев вдохновляет предпринимателей.
Минус Медведева: нередко - безалаберные, безответственные губернаторы, мэры и другие чиновники.
Пример медведевского предпринимателя - Борис Минц: "Малышка, а пойдем кататься на роликовых коньках?!" (У меня именно такое впечатление сложилось об его интервью с Марией Бондаревой на "Россия 24". Хотя я обратил внимание, внешне Борис Минц походит на Алишера Усманова).
Евгений Чичваркин: "А я уже катаюсь!"
Если Владимиру Путину хочется считать меня человеком его клана, потому что из-за меня он прессанул губернаторов и других чиновников, и не может же быть так, что "приёмыш Путина" (есть подозрение, что Владимир Путин мне помогал) ушел к каким-то ниггерам (есть предположение, что и афроамериканцы мне помогают, как и представители других народов в разных странах. У меня хорошие отношения с людьми разной национальности, знаю, слово "ниггер" для многих афроамериканцев и африканцев звучит как оскорбление за исключением случаев, когда они называют так друг друга. Но именно потому что я сам могу себя назвать ниггером и у меня хорошие отношения с африканцами, где бы они ни жили, то я позволю употребить это простонародное слово. Если же кого-то слово "ниггер" оскорбляет, то прошу считать его словом "африканец"), то пусть считает, но я хочу и буду работать с разными людьми из разных компаний.
Если у Медведева - предпринимательский подход, то пусть его люди, компании (то есть расположенные к нему люди, компании) создают возможности для меня и таких предпринимателей как я.
А кто-то может не любить Путина, но работать с путинскими людьми, компаниями.
Есть некоторые магазины, расположенные в торговых центрах, принадлежащих людям, к которым я отношусь плохо.
Что же мне теперь в эти магазины не ходить?
Если вы не можете создать подходящие мне компании, то дайте мне работать с этими компаниями, которые создали другие, даже если вы к ним плохо относитесь.
Губернаторы, мэры, сотрудники ФСБ, военные и представители других органов пусть это запишут себе и прочитают это прежде чем подсовывать ко мне своих подставных людей, которые с одной стороны делают вид, что многое обо мне знают, с другой стороны - в большинстве случаев - невозможно с ними работать, идет ли речь о бизнесе или о трудоустройстве.
Почему я не рассказал в этот раз об ФСБ?
Потому что им я итак посвятил много статей.
В блокировании моих бизнеса и работы я считаю виновными прежде всего региональную власть - губернаторов, примерно 50-60% всей ответственности я возлагаю на них, также - ФСБ и военных (но в основном ФСБ) - это примерно 30-40% ответственности, и оставшиеся 10-20% я возлагаю на Президента и 5-10% на Премьера, и 1-5% на чиновников разных рангов типа Волина из Министерства печати.
Цифры примерные, поэтому вместе может получиться меньше или больше 100%.
Почему бОльшую ответственность я возложил именно на губернаторов?
Да потому что какими бы влиятельными ни были Президент, Премьер, и разные другие чиновники на федеральном и региональном уровнях, на каждый "перекресток" они своих "гаишников" не поставят!
Это имеет мало отношения к ГАИ , хотя и к этой организации тоже, я об этом писал, в данном случае ГАИ это просто пример, художественный образ.
И фото удачное подобралось в этот раз!
В нашей стране исторически так сложилось, что в регионах именно у губернаторов сосредоточена основная власть.
Почему я почти не написал о губернаторах?
Во-первых, я регулярно в своих художественных произведениях говорю о региональных акцентах и продолжу это делать.
Во-вторых, используя выражение бывшего владельца "Банка "Москвы" Андрея Бородина, сказавшего о критике в свой адрес "что у нас в России любят пинать мертвого льва", говорю, что я не люблю кого-то пинать, тем более мертвых.
В данном контексте "мертвыми" можно считать отправленных в отставку и другие места губернаторов.
Речь не идет о жизни и смерти в прямом смысле, это просто художественный образ, сравнение.
Наши губернаторы сейчас (губернатор одной области и одного округа), конечно, не "мертвые", но почти "мертвые".
Или, как сказал, один певец "я не из тех, кто ставит ногу на грудь", но это не значит, что я позволю, чтобы кто-то ставил ее мне.
Почему я не сказал про мэра?
Мне сложно о нем что-либо сказать, я думаю, что он зависит от губернатора, потому что долгое время был членом его команды, да и скорее всего и сейчас им является, тем более, учитывая, что губернатор нашей области как и в случаях с компаниями держит при себе только своих.
Даже если мэр Тюмени и ведет какую-то самостоятельную от губернатора или кого-то еще политику, то он старается вести себя незаметно.
Это мое мнение о мэре Тюмени.
Знаю, у нас в России сейчас в фаворе китайские и азиатские тенденции развития.
По-моему, у китайцев есть такое выражение (сказал кто-то из мудрецов или поговорка): "Пусть все цветы цветут".
Вот и у меня такое же предложение к чиновникам нашей страны на разных уровнях.
Я предлагаю создавать в нашей стране возможности для развития разных людей, предпринимателей, компаний.
Не важно, связаны они с кем-то или работают независимо, более инновационные, или более консервативные, ведут они переговоры о сотрудничестве с компаниями, занимающимися продажами запчастей для иномарок или отечественных автомобилей.
Потому что все равно, если сайт по продаже запчастей сделаю не я, то это будет кто-то из моих коллег.
Если бы я делал сайты в масштабах компании Google (я сейчас не о работе в Гугле на какой-то обычной должности, а о создании сайтов типа Youtube, которыми пользуются миллиарды людей), то я понимаю, что руководство нашей страны не хочет, чтобы я подавал антипатриотичный пример.
Хотя во многих странах является нормой работать с компаниями из разных стран, сейчас многие компании имеют если не международный уровень, то хотя бы небольшую связь на международном уровне.
Пример: в своей студии Сердце для обучения я использую книги, написанные иностранцами, и изданные на русском.
Многие разработки при создании сайтов - также делаются людьми со всего света.
Но дело в том, что у меня масштаб малого бизнеса - и это капля в море, если сравнить даже на уровне города.
И, во-вторых, даже если бы я работал с отечественной компанией, занимающейся продажами или производством отечественной продукции (я уже об этом писал недавно), то, как сказала бы Новодворская "птеродактили из ФСБ" (ее выражение в кавычках) и тут усмотрели бы что-то опасное.
Карьерные перспективы губернаторов и мэров в нашем регионе: переехать в места с охраной по периметру со знаком минус.
Если мне начнут создавать нормальные условия (речь идет не о люксовых условиях, а просто о нормальных человеческих условиях), то есть вероятность, что срок этой карьеры чиновников будет небольшим или окно будет расположено на южной стороне "рабочего кабинета".
Фсбшники, военные и представители других органов могут как просто уйти на понижение, из профессии, так и уйти вслед за губернаторами.
Это же относится и к чиновникам по всей России, которые прекрасно осведомлены обо мне, куда бы я ни звонил (общаясь не с чиновниками, а предпринимателями, но на которых влияют эти самые чиновники) по России, но при этом всегда находятся благовидные причины, чтобы не работать со мной.
Пора уже взяться за ум, а не искать повсюду преступников, предателей, шпионов и перебежчиков!
Решайтесь!
Хватит друг на друга стрелки переводить!
Поздравляю с Днем Труда!
Все вышесказанное является моей точкой зрения.